近日，钱云开展了对新员工第2006期全方位的“黄埔培训”课程指导。培训的根本目的，是让新员工对公司的认知、规章的了解、以及工作的态度等方面得到提升，从而自主发挥出其本身的潜力，提升个人和团队的成绩，推动团队和个人的进步，实现团队和个人的双重发展。

刘总生动形象的授课形式，将新员工的思维迅速带入到培训中，提高了员工思维的活跃度。大家不仅对于公司“诚信，正直，敬业，担当”的价值观十分认同，而且还明确了解到公司不可逾越的规章制度，“信”字当头，“感恩”随行。

培训主要针对企业使命、文化价值观、团队建设等做了全面讲解，使得全员可以深度认同企业文化，自主遵守规章制度，积极配合团队工作。员工有良好的行为规范，公司才能高速发展。

态度决定一切，对待工作没有良好的态度，即使能力再好也没用。态度决定着每个人的敬业精神、团队合作、人际相处模式和个人职业发展，能不能建立正确的工作态度，决定了是否能塑造出钱云人。

而员工的工作态度，则需要用正确的观念去引导，用良好的企业文化去熏陶，用合理的制度去激励。对新员工的赏识与鼓励，是企业成功很重要的一步，企业有责任帮助员工实现自身价值，只有这样企业和员工才能共同成长。

培训大师余世维认为：“中西方企业的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。”

钱云正是看到了这一点弊端，所以将培训作为新员工进入公司的必修课。文化价值观的植入，使命愿景的认知，创新自强的精神，将这些灌输给新员工，使其充分发挥主观能动性，你们便是公司的源动力!加油!新伙伴们!你们将成为钱云的新辉煌!